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刘俊:掌门人的使命

2016-12-05 15:38:27  

关键词:使命、担当、责任

【名词解释】掌门人:多指在某单位、某一方面的最高领导人或某领域的学科带头人、权威人士。也是老字号企业对第一把手的称呼。

 

序言

   使命感是人的内在的永恒的核心动力。一个人的使命感越是强烈,那么他的人生希望也就越强烈;他的工作激情与生活热情越强烈;他的人生责任感也越强烈。有强烈使命感的人,是一种自觉的人,是一种奋斗的人,是一种百折不饶的人,是一种任劳任怨的人,是一种坚强不屈的人。

 

1980年底,某解放军部队的营房外面喇叭播放着军歌,一个身穿军装的年轻人,他依依不舍地最后环视了相处了几年的营房,今天将告别部队,走向新的工作和生活。军营里响起了:“向前!向前!向前!我们的队伍向太阳!脚踏着祖国的大地,背负着民族的希望,我们是一支不可战胜的力量……”的雄壮军歌声。

在锣鼓喧天的欢送老兵仪式中,他告别了战友,踏上回家的列车。他坐在座位上,脑海还是翻滚着当兵的思绪,他想到自己18岁来到部队,经过4年的锻炼,是部队把他变为一个军人具有的气质:刚毅坚强的个性,不畏艰难的勇气,遵守铁一般的纪律和坚决完成任务的使命感,也培养了他忠于祖国和人民的信念……

回到了杭州后,他去杭州第二中药厂报到上班,从军人转为了企业员工,踏踏实实的从基层一线干起,做工人时,认真负责,赢得了同事们和领导的好评,也引起了老厂长冯根生重视,根据他退伍军人的特点,让他担任了保卫科干事,因表现出色,又提拔为保卫科长,在此任上,他把工厂的安保工作安排的有序有效,踏实的工作作风,再次赢得了同事们的认可,此后换任了组织人事科科长和厂政治部副主任,在党务线的工作,丰富了他的工作阅历,积累了管理经验,这种从一线工人一步一个脚印成为一个部门负责人,这种台阶式磨砺,也为此后肩挑重任起到了关键的作用。

他与改革开放是同呼吸共命运,在那个火热的年代,国家全力以赴的发展经济,杭州中药二厂也是激流勇进,在厂长冯根生的带领下,中药二厂的改革成果与经济发展在杭城乃至全国也是响当当的。就在这快速发展中,他被调任为销售公司副总经理,就在这个关系企业发展的关键部门,他再一次施展才华,和同伴们一起拼搏,公司的销售业绩每年都是一个新台阶。

1992年,中药二厂改制为中国(杭州)青春宝集团。1996年,百年老店——胡庆余堂在这次改革开放中,在经营和管理上出现了很大的问题,接近破产的边缘,在市政府的指令下,中国(杭州)青春宝集团全面接管了杭州胡庆余堂,他被任命为杭州胡庆余堂制药厂厂长。2002年,兼任中国青春宝集团有限公司总经理,2010年,他被市政府任命为青春宝集团党委书记、董事长。

刘俊,他几十年如一日为杭州中医药事业的发展而努力工作着,这是他的使命,一个掌门人的使命。

 

1996年,“改革开放”已经过去8年了,全国上下都在攻克从计划经济转为市场经济带来艰难的转型之路,全国的国有企业都面临着这一困局,其实这也是一场观念之间的较量和转变,杭州中药二厂厂长冯根生,看到了这一发展历史机遇,抓住了时机,创新改制,开拓市场,企业获得了前所未有的大发展,成为了杭州乃至全国国有企业改革开放的标杆。而百年老店胡庆余堂因各种原因接近破产,这到底为什么?    

杭城百姓对胡庆余堂有着深厚的感情,它几乎就是杭州中药业的象征,不仅是杭城的金字招牌,也是杭州市民心目中中药六大家之首的引领者,为什会这样呢?这里还有一个真实的故事,胡庆余堂改名为杭州中药一厂后,因发展需要,杭州市政府又把杭州中药一厂的一个车间为基础,组建了杭州中药二厂,胡庆余堂的关门徒弟冯根生出任厂长。但改革开放以来,中药二厂不负使命,在改革开放中成长为全国改革的标兵,而老大哥——胡庆余堂则陷入破产边缘,难道杭州胡庆余堂在改革开放中要倒下,在这关键时刻,杭州市政府通过调研和论证,指定当时全国改革的先进单位——中国(杭州)青春宝集团(杭州中药二厂)全面接管胡庆余堂,委派谁出任总经理,把复苏胡庆余堂的重任挑起来,经过集团领导的讨论,最后从几个候选人中选择了刘俊。

刘俊肩负市政府、集团领导的信任及胡庆余堂员工、杭州市民殷切希望,他来到濒危的胡庆余堂,一头扎到生产第一线与新老工人交流,又与中层干部谈心,召开中层领导会议,分析原因,找到疼点,刘俊清楚看到了胡庆余堂管理机制落后、缺乏创新机制,缺乏市场竞争力,守着金字招牌也亏损的症结。他的使命感又一次的在心中升起,一定要把胡庆余堂挽救回来,他以无畏的改革勇气和无私敬业精神,针对企业病症,开出了 “理清摊子、转换机制、擦亮牌子”的12字良方。

一场重大改革、调整在胡庆余堂内部有序的展开:

1、调整产品结构,改变生产经营模式。过去胡庆余堂有11个分厂,生产100多个产品,生产能力分散,形不成规模。公司进行了大刀阔斧的调整,先集中提升产品高附加值,对具有竞争力的胃复春片、强力枇杷露等重点产品,从人员、设备、资金上形成合力着重培育,以保障重点产品、重点生产、重点销售,形成了以20%的产品实现80%的销售结构。

2、制定规矩,优化管理。公司大胆改革劳动用工制度和分配制度,搬掉“铁交椅”,实行全员劳动合同与动态优化组合相结合的人事制度。为了提高管理效益,推行“大办公室”模式,把原来21个管理部门减至9个。为了确保原材料质量,堵塞漏洞,严格采购供应和财务管理,对用款大户、物质采购部门规定了ABC”询价制度和资质审批程序。为了解决资金紧张,加快周转速度,公司规定成品库存不得超过一个月,原料库存不得超过一个半月。   

由于一系列制度的改革和推进,胡庆余堂在刘俊的改革整合下,百年老店再次迎来了生机,全面走出困境。

3、创新机制,改革产权。1999年,公司对企业体制进行了股份制改造,让“工者有其股”,改制后的企业,既明晰了产权,又有效地调动了全体员工的积极性,以前只关心工资、奖金的员工,现在把注意力转到了企业的销售和发展上。

为了执行国家《药品生产管理规范》,胡庆余堂“软硬兼施”,从硬件上的厂房设备到供水、供电、空气净化;再从软件上的管理制度到每个产品的工艺记录,都制定一整套“规矩”,使员工人人有职责、事事有依据、道道有记录、件件可检查。企业制定了1000余个制度、文件、规程,一手抓硬,一手抓软,终于在2000年初,胡庆余堂一次性地通过国家GMP认证。

经过三年12字药方的改革与整合,百年老店胡庆余堂焕发出前所未有高速发展,每年实现利润均以超过100%的速度提升,胡庆余堂再次赢得了杭州市纳税大户的荣誉。不辱使命的刘俊向市政府、集团领导、胡庆余堂员工和杭州市民交出一份圆满的成绩报告单。

事后刘俊总经理说:胡庆余堂有产品、有质量、有文化、有品牌,唯一缺失的就是市场,要调整经营理念,适应市场经济这个“方圆”,得靠诚信和创新的“规矩”来实现,创建人胡雪岩传下来的“戒欺”店训,就是胡庆余堂的规矩,要靠大家的努力来传承。“修成规矩,乃得方圆”,成了胡庆余堂诚信文化的新注解。

 

文化,就词的释意来说,文就是“记录,表达和评述”,化就是“分析、理解和包容”。文化的特点是:有历史,有内容,有故事。

中医药行业中,有“北同仁,南庆余”说法,这就是对一个企业在中药文化的贡献认可和行业地位的肯定,这也是文化表述的一个说法。

文化还有一个就是传续的功能,胡庆余堂当年开办时“戒欺匾”的表述,就是胡庆余堂传续百年的诚信文化。

刘俊自任总经理之后,他深深知道庆余堂在短短三年时间内能迅速复苏壮大,这和胡庆余堂的传承文化很重要,经济要抓好,文化更要弘扬好。这也是刘俊的使命之一。

胡庆余堂有全国唯一在原址上保护得最完好的工商型古建筑群,不仅是宝贵的文化遗产,也是国务院授牌的全国重点文物保护单位,同时也是来杭旅游人们参观的好去处,在古建筑群内原生态地创建中药专业博物馆,这在全国也是唯一的。正式开馆以来,接待了数百万中外游人。

2003年,胡庆余堂斥巨资对博物馆进行改陈布展,恢复古建筑原生态,获得专家学者的一致好评。胡庆余堂中药博物馆多次被评为“浙江省最佳民办博物馆”,是浙江省取得国家二级博物馆资质的民办博物馆,列为省市爱国主义教育基地,杭州市青少年第二课堂活动基地。江泽民、朱镕基、李瑞环、尉建行、李岚清等国家领导人先后视察了胡庆余堂中药博物馆。

2005年,胡庆余堂组织专业班子开始全面系统整理总结胡庆余堂中药文化遗产,并正式向文化部提出申报,2006年,胡庆余堂中药文化被列入首批国家级非物质文化遗产名录,胡庆余堂成为目前国内唯一的双国宝单位。

2010年,胡庆余堂特种邮票全国发行,这是新中国成立以来,国家邮政第一次为企业发行邮票,在中国邮政发展史上留下了美名。

掌门人刘俊不仅是个企业领导者,还是个非常有文化情结的企业管理者,在交流中,他曾掷地有声的说过:“企业要发展,但不能忘却自身的社会责任和社会担当。”,他懂得“言必行,行必果”的份量,他也是时刻以一个文化人的情怀来承诺践行,那怕面对刀山火海,万丈深渊也要实行,这也是文化的力量,使命的力量。

2003年,一场突如其来的“非典”疫情袭击杭城,在胡庆余堂国药号门前,数百人排起了长队抢购“非典”预防药,随着需求量的猛长,中药材供应价节节攀升,胡庆余堂非典预防药配方中有金银花、鱼腥草、板兰根、连翘等十味中药材,零售价是5元多,当时就金银花一味来说,原价每公斤20元的已涨到280元,成本就要4.2元,平均每贴亏1元多。为了杭州人民的健康,胡庆余堂上下众志成城,每日每夜奔波在全省各地,保质保量地采购药材,在整个“非典”期间,胡庆余堂的预防药不但没有一天短货,没有一次提价,还带头向抗非典第一线的各界人员赠送药物,为了这次抗非典,胡庆余堂总共亏损了50万元。胡庆余堂人自豪地说:胡庆余堂创建初期,江浙一带流行瘟疫,胡雪岩曾经免费开仓送药,济世救民,这就是我们的规矩,也是延续的善心文化,危难之中见本色。

“非典”的当年,胡庆余堂还和浙江慈善总会共同创办了浙江省慈善总会门诊部,专门设立爱心诊室,为杭州市低保特困人群服务,每年组织胡庆余堂名医馆中医专家举办义诊,并送医送药到边远农村和贫困山区,积极参与省慈善总会的慈善年夜会活动,为困难群众捐资捐物。五年后,浙江省人民政府授予胡庆余堂“浙江慈善奖”。

2006年,胡庆余堂被国家商务部认定为“中华老字号”,成为首批国家级“中华老字号”。

文化的定义是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,胡庆余堂百年来的发展史,也正是如此。

 

 

创新是企业核心理念之一,作为掌门人刘俊几十年的风雨历程,他深深懂得创新是企业前进的源动力,也是最大的财富源泉。

在胡庆余堂下一个百年的发展之路上,刘俊将带领着管理团队,始终秉承胡庆余堂创始人胡雪岩提出的“戒欺”经营宗旨,耕心制药。他胸怀大局,脚踏实地,紧紧把握住中医药行业经营发展方向,与时俱进,开拓创新,不负一个掌门人应有的历史使命感。

以刘俊为核心的精英团队,自2001年来,组建胡庆余堂国药号有限公司,开创了发展新思路,在行业内率先开设“名医馆”,提出名店、名医、名药三位一体的一站式服务,为杭州市的中医药商业发展开创了一个新天地和新样板,成为杭州市乃至浙江省同行竞相效仿的经营模式,为中医药推广发展作出重要贡献。

胡庆余堂国药号被先后评为省市金牌老字号企业,刘俊也被同行推选担省市老字号企业协会会长。今年,国药号工会被授予“全国模范职工小家”,胡庆余堂成为全国老字号企业中的表率。

“十一五”期间内,胡庆余堂集团下属两家商贸企业高速成长。其中,胡庆余堂国药号是一家药品零售连锁企业,几年来每年利润均以20%的增长率递增,其坐落于河坊街的一家单店的年销售额就过亿,列入全国中药行业单店商业销售规模前茅。胡庆余堂参茸保健品公司是一家从事高端滋补品的零售批发公司,公司坚持走店中店道路,在全国大中城市建立了150多家专柜,取得了规模效益。为了打破传统销售模式,2010年初,集团组建电子商务公司,在淘宝网上完成了“胡庆余堂旗舰店”的建设,同时还组建了自主的“青春宝健康产品官网”,产品销售模式的全面升级,为企业发展找到了新的经济增长点。青春宝集团的实体工业也得到了前所未有的发展,以科技改造传统中药的“国家技术平台”在正大青春宝企业落户,产品“参麦注射液”质量课题列入“863”计划并获国务院科技进步奖;青春宝、胡庆余堂双双获得中国驰名商标。

今年年初,国有企业青春宝集团启动了混合制改革的进程, 胡庆余堂集团公司通过挂牌以4.8亿收购了青春宝集团66%的股权,成立该公司的大股东,完美地完成了一次历史的寻根和文化的回归。

当下,青春宝集团已步入“转型升级”的节点。针对资源性产业,集团组建了浙江青春宝珍珠科技有限公司,将国际领先的超细粉技术介入产品,符合国家的产业导向,企业前景可喜。在环保产业上,也有大动作,集团的种植基地,药渣废物利用生态工程等已经全面扩展和启动。发展医药产业链,在上游产业中找资源,在终端客户中找商机,走持续性发展之路,始终是青春宝集团行走的方向。

在掌门人刘俊的带领下,经过几年的不断运作,在“青春宝”和“胡庆余堂”旗下,已拥有控股公司(资本运作)、成品企业(制药工业)、国药号(商业连锁)、天然药物公司(中药饮片)、参茸公司(保健品)、天然食品公司(功能食品)、医技公司(医疗器械)、名医馆(医疗门诊)、药膳馆(养生保健)、中药博物馆(文化产业)、药材基地(种植业)及二个省级科技研发机构。企业完成了从药材种植、饮片加工、成药生产、商业零售、医疗保健、新品科研以至文化旅游等为主业的全覆盖的中药产业链,胡庆余堂和青春宝的明天会更加灿烂。

 

胡庆余堂总裁刘俊,自部队退伍后就在一直在中药行业工作至今,从一个普通员工脚踏实地成为企业最高负责人,是历史责任和勇于担当的使命驱使着他成长。他热爱胡庆余堂,也热爱老字号发展的事业,他不仅在企业担负着重任,还担任浙江省和杭州市二级老字号协会的会长工作,他总是那么的忙碌,为老字号事业的发展操心。

2016年浙江省老字号企业协会会长会议上,采访了刘俊会长,他表示老字号工作是以“振兴发展老字号”为中心而开展,省、市协会就是为二级老字号会员企业服务的,在政策上给予引导与支持,力所能尽解决老字号发展面临的实际困难,上下沟通,抱团共同发展。

他还说,协会工作是一个公益性的工作,不是为了某一个人或者某一家企业谋私利的,老字号企业协会尤其如此,我们是要为整个浙江省的老字号企业服务的,有些企业规模比较小,发展比较困难,我们就帮他们解决一些思路和销售上的实际问题,而对于一些发展比较好的、比较大型的企业,我们做的更多的是给予他们方针、政策方面的引领支持,促进整个省的老字号企业全面发展。

一个中华老字号企业的掌门人责任重大,他肩负着历史的光环和创新发展的重任,不能有一丝懈怠,只能身负使命一往无前,刘俊也不列外。他别无选择,他始终强调:“企业要发展,但不能忘却自身的社会责任和社会担当。”这就是一种使命感,就是一个掌门人的心里话,在新百年的启程中,作为一个有责任、有担当的掌门人,必将会走向下一个百年的辉煌。

 

刘俊简历:

19581226日出生,浙江宁波人,在职研究生,高级经济师;1976年参军,1981年进杭州第二中药厂,历任保卫科干事、科长,组织人事科科长、政治部副主任;1992年任正大青春宝药业有限公司办公室主任,1995年任正大青春宝药业有限公司保健品分公司常务副总,1996年接管胡庆余堂,任命胡庆余堂制药厂厂长。现任杭州胡庆余堂集团有限公司总裁、中国青春宝集团有限公司董事长。

2000年,刘俊被评为杭州市优秀党员,2012年,当选杭州市第十一次党代表和第十二届人大代表。2013年,荣获浙江省优秀企业家。

浙江省老字号企业协会 电话:0571-87293518(传真) 地址:杭州市下城区建国北路59号3F

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